Вадим Ванеев: «Благодаря соглашению с CVF мы завозим в Россию уникальную технологию»

Компания «Донстар», входящая в агрохолдинг «Евродон», и Cherry Valley Farms LTD (CVF), ведущая селекционную работу в Англии и Китае, в конце июня подписали соглашение о производстве племенного материала на территории Ростовской области. О том, что даст «Евродону» реализация данного соглашения, какие перспективы откроет отрасли в целом в интервью агентству «Интерфакс-Юг» рассказал глава агрохолдинга Вадим Ванеев.


- Вадим Шалвович, расскажите, пожалуйста, что значит для отрасли подписание соглашения?


— Значение этого события огромное, потому что благодаря достигнутым договоренностям мы завозим в Россию уникальную технологию, до которой нашей стране пришлось бы идти несколько десятилетий, в то время как мировые лидеры за это время ушли бы еще намного дальше. Речь идет о кроссе «пекинская утка», который разрабатывался с 1958 года, и за эти 60 лет наработана надежная и мощная генетика.


Сегодня CVF фактически принадлежит Китаю – мощнейшему игроку мирового рынка. Китай производит 3 млрд уток, из них 85% контролирует именно CVF.


- Знаменитая «Пекинская утка» – это именно их порода? Или бывают разные? Какие главные, ключевые показатели этой породы?


— Да, эта та самая утка. Вес, конверсия, сохранность, выводимость. Это ключевые показатели в животноводстве.


Российские же птицеводы всегда закупали за границей яйцо, и потом выводили из него коммерческое стадо. И все. «Евродон» же с самого начала пошел дальше: с 2009 года мы выводим родителей, которые дают яйцо, а из нег инкубируется, выводится и выращивается птица коммерческого стада.


Сейчас мы полностью завозим родительское стадо утки из Франции и Англии, индейки – из Голландии и Великобритании. А теперь наша компания станет репродуктором первого порядка и будет производить собственное прародительское стадо. Это даст возможность обезопасить бизнес, в который вложено 7 млрд рублей, и защитить его и отрасль уже не на 3 года, как позволяет родительское стадо, а уже на 5-7 лет, потому что через столько времени оно вырождается, надо менять, прививать чистую кровь, как говорят генетики.


Для российского рынка важно то, что в стране появится первое прародительское стадо. Это даст импульс развитию не только утководства, но и птицеводства. В целом, это меняет место России на мировом рынке. Из страны, где не было своей селекции, все закупалось на Западе, она превратится в полноценного участника мирового технологического цикла производства утки, станет еще одним сильным экспортером, что меняет акценты и расстановку сил на мировом рынке.


- Что даст «Донстару» возможность иметь собственное прародительское стадо?


— Это позволит компании осуществить ранее запланированное увеличение производства мяса утки в Ростовской области с нынешних 28 тыс. тонн в год до 80 тыс. тонн уже в 2020 году. Более того, даст возможность осуществить проект в Тверской области по созданию производства утки мощностью 50 тыс. тонн мяса в год.


В целом проект позволит обеспечить в будущем увеличение производства мяса утки в России до 150-200 тыс. тонн в год с поставкой не только на российский рынок, но и на мировой.


- Что конкретно предусматривает соглашение?


— Это, скорее, протокол о намерениях. Но нам сразу поставили жесткое условия, что мы не продаем родительское стадо – ноу-хау CVF, чтобы не портить кросс.


- А если будут излишки?


— Излишки, которые будут у нас на первом этапе, CVF будет продавать по всему миру. То есть, наше, выращенное в России родительское стадо, будут продавать за рубежом. Такого еще никогда не было.


- А зачем тогда им вообще делиться с нами технологией?


— Они таким образом популяризируют китайскую (ПЕКИНСКУЮ – прав.) утку. Это их цель.


- Понятно. Но вернемся к вопросу об обязательствах сторон.


— Да, CVF будет обеспечивать «Донстар» технической поддержкой, поставлять ему прародительское поголовье, будет посещать наши объекты для обмена опытом.


Мы же должны будем построить две новые площадки и корпуса для птицы, а также создать высокотехнологичный инкубаторий. Все объекты должны будут соответствовать требованиям CVF и законодательству по обеспечению биологической защищенности прародительского стада (GP) и производства родительского стада (PS). Каждая площадка будет содержать четыре чистые линии прародителей пекинской утки, которые будут выращиваться для получения самок и самцов родительского поголовья тяжелого кросса Cherry Valley SM3.


Мощности будут такими, что смогут спокойно обеспечить производство 150–200 тыс. тонн мяса утки в год. Причем, нам поставлен срок – 2019 год. Но реальнее закладывать 2019- 2020 годы. Объем инвестиций составит не более 500 млн рублей.


Ориентировочно в августе подпишем контракт без срока действия. Представители CVF приедут в Ростовскую область смотреть отобранные площадки. У них очень высокие требования: в таком сложном проекте имеет значение и роза ветров, и удаленность от других объектов, и много-много разных факторов. Но мы в этом деле уже «собаку съели», так что проблем не будет.


У европейцев все другое: у них другая плотность населения. Наши площадки должны находиться очень далеко от жилья и в 50 км от коммерческих зданий. Должна быть обеспечена максимальная био-безопасность. Например, человек зашел на территорию птичника через санпропускник, и уже по специальным коридорам он на улицу не выходит. Все будет максимально закрытым.


В сентябре я поеду в Китай посмотреть, как это делают там. Китайцы, которые выкупили CVF, готовы вкладывать в селекционную работу, ограничений в деньгах у них нет.


- В какой форме будет партнерство с CVF?


— Это будет 100%-ная российская компания. Никаких долей, мы всё сами. Мы покупаем прародителей, они нам отдают все технологи, и мы развиваем производство утки в России, то есть целую отрасль, как я уже говорил. Сложности заключаются в том, что у нашего партнера нет прецедента продавать прародителей. Там очень высокие требования, ведь это порода. Вот по индейке последней раз прародителей выращивали лет тридцать назад в Израиле. Сейчас прародители индейки есть только в шести странах.


- Когда планируется начать работы?


— Если все удачно сложится, то начнем в следующем году и тогда же запустим производство.


- Вадим Шалвович, вернемся к проекту в Тверской области, о котором Вы упомянули. Раньше сообщалось о том, что «Евродон» ведет переговоры с Внешэкономбанком (ВЭБом) по поводу финансирования. В какой стадии сейчас переговоры с банком?


— В очень вялотекущей. Вы же знаете, что в банке поменялось руководством, в связи с этим там идет реорганизация и им пока не до того. Новый руководитель Игорь Иванович Шувалов – такой харизматичный государсвенник. Мне кажется, что у нас получится с ним договориться. Если он приедет к нам и увидит то, что мы уже сделали, то, думаю, решение будет принято положительное.


Понимаете, я хочу развиваться. «Евродон» достиг определенной вершины (в производстве мяса индейки – ИФ) и уже шесть лет стоит на месте. Как мне объяснить банкирам, что я хочу двигаться вперед, развивать предприятие дальше? Это очень сложно…


- Очевидно, по этой же причине, как я понимаю, в подвешенном состоянии находится и проект по созданию в Ростовской области производства баранины?


— Совершенно верно. Стоимость этого проекта – 20 млрд рублей. Все упирается в деньги, мы ищем их. Ведем переговоры и с западными, и азиатскими финансовыми группами. Проект живой, он отработан, и мы находимся на низком старте. Если найдем деньги – сразу стартанем. Я думаю, что мы найдем деньги.


- А что с заявленным проектом совместного производства с Бахрейном по поставкам мяса птицы в страны Персидского залива и Ближнего Востока? Получится ли юридически ее оформить до конца этого года?


— Сейчас мы на стадии переговоров, там очень много шероховатостей. Мы работаем, но о подписании договора пока речи нет. Потому что ведем аналогичные переговоры не только с Бахрейном, но и другими странами.


- Закончилось первое полугодие и уже понятно, как отработали. С учетом этого сохраняются ли планы по удвоению в 2018 году объемов производства мяса индейки до 178 тыс. тонн? Или, может, скорректированы?


— Все прежние сложности и, в первую очередь, ситуация с птичьим гриппом, действительно несколько изменили наши планы и мы намерены выйти на показатель в 150 тыс. тонн мяса индейки в следующем году. Полугодие 2018-го года завершили с показателем около 76 тыс тонн мяса индейки и утки. Это 62700 тонн мяса индейки и 14 тыс. тонн мяса утки. Почти в два раза выше показателей самых успешных прежних лет и лучшие за все 15 лет нашей истории – в августе будет юбилей.


- Каким Вы видите будущее агрохолдинга в перспективе 10 лет?


— Дальнейшее развитие наших трех направлений производства мяса индейки, утки, баранины. Мы ничего другого придумывать не будем. Только их развитие при главном условии – собственном прародительском стаде.