Бурятский экономист рассказал о продаже Улан-Удэнской птицефабрики

Бурятский экономист отметил, что данная сделка является лучшим выходом из сложной ситуации, в которой оказалась птицефабрика по вине её руководства.

* На протяжении нескольких десятилетий предприятие плыло по течению, поставив себе в исключительный подвиг то, что предприятие не разорилось в начале 90-ых. И на этом похоже заморозилось, – отмечает Бадмаев.

По его словам, все без исключения знакомые мне специалисты отмечают устаревший, крайне неэффективный стиль управления предприятием.

* Пассивность стратегии выразилась в частности в том, что продажи компании ограничивались лишь чертой города Улан-Удэ, несмотря на существовавшие возможности выхода на рынки соседних регионов, не говоря уже о районах республики, – написал экономист.

По его мнению, пока руководство птицефабрики как-то находило общий язык с соседями и, в первую очередь, с АО “Белореченское”, дела худо-бедно еще как-то шли.

* И это на фоне того, что то же Белореченское активно в это время захватывало бурятский рынок, наращивая здесь свою розничную сеть, чувствуя себя как дома при чересчур гостеприимных хозяевах. При этом переговоры о сотрудничестве создавали нашей компании лишь ложное чувство самоуспокоенности, некоего мира на рынке, – анализирует ситуацию Алдар Бадмаев.

С приходом на бурятский рынок иногородних производителей для Улан-Удэнской птицефабрики замаячила перспектива банкротства или продажи компании. При этом список покупателей был сильно ограничен. По сути продать можно было лишь прямым конкурентам, например той же Белореченской фабрике, либо кому-то из местных инвесторов.

Продажа компании ТГ Абсолют в корне поменяла стратегическую ситуацию на рынке.

* Все знакомые мне эксперты признают, что только лишь продавая продукцию птицефабрики через свою сеть, раскинувшуюся на территории 3-х субъектов, Абсолют в состоянии поднять оборот компании в несколько раз. Правда для этого нужно резко снизить себестоимость продукции. Но, учитывая разницу в уровне качестве управления этих компаний, мне представляется такая задача вполне выполнимой. Главный ресурс здесь – эффект масштаба, – замечает аналитик.

Алдар Бадмаев отмечает, что несмотря на довольно-таки выгодную сделку по покупке такого актива, ТГ Абсолют теперь предстоит войти в совершенно новую для неё сферу.

* Управление производством таит в себе немало своих секретов. Существенно сэкономив на покупке интересного актива, Абсолюту теперь придется очень серьезно вложиться в улучшение производства. Но все это в интересах самой группы, самой птицефабрики и всей республики, – акцентирует бурятский экономист.


Источник: bgtrk.ru