Группа «ПРОДО» представила стратегию цифровой трансформации холдинга
Группа «ПРОДО» представила стратегию цифровой трансформации холдинга
Группа «ПРОДО» - один из крупнейших российских производителей продукции из мяса птицы и колбасных изделий, в состав которого входят 11 предприятий в Центральном, Приволжском, Уральском и Сибирском федеральных округах, разработала приступила к внедрению проект цифровизации холдинга. Стратегию цифровой трансформации компании представил директор по развитию информационных систем и технологий группы Владимир Игнатов на прошедшей в Москве конференции «Агрохолдинги России 2024», организованной отраслевым изданием «Агроинвестор».
Платформой для цифровизации были выбраны продукты фирмы 1С. В рамках стратегии разрабатывается архитектура цифрового предприятия и digital-трансформация бизнес-процессов, включая цифровизацию производств, склада, а также всего регламентированного учета. Как отмечает Владимир Игнатов, цифровизация производства позволит не только повысить эффективность производственных процессов, снизить потери и поднять качество продукции, но и даст возможность контролировать работу в реальном времени, оперативно реагировать на все изменения, минимизировать сроки отгрузки готовых продуктов, обеспечить прозрачность движения товаров, упростить процессы инвентаризации, оптимизировать логистику. Введение цифровых элементов для регламентированного учета позволит менеджменту холдинга получать актуальную информацию для принятия управленческих решений, формировать отчеты и аналитику для полноценного анализа финансового состояния компании.
В этом году на предприятиях Группы «ПРОДО» уже стартовали проекты цифровой трансформации. Так, на «Мясокомбинате Клинский» начался переход на MES-систему, на «ПРОДО Птицефабрика Калужская» завершилось внедрение системы ERP.
«На Калужской птицефабрике ERP-система объединяет такие направления, как оперативный учет производства, комплексное управление ресурсами, бухгалтерия, маркетинг, ценообразование, продажи и закупки. Также к ней подключены управления транспортом и логистикой, управленческий и финансовый учет, - рассказывает Владимир Игнатов. - Результаты реализации пилотного проекта доказывают эффективность выбранной стратегии. Это дает нам возможность масштабировать данный опыт на другие предприятия Группы». В начале 2025-го на «ПРОДО Птицефабрика Калужская» готовится к запуску современная WMS-система.
В бизнес-процессах центрального аппарата «ПРОДО» внедряет технологии Robotic Process Automation (RPA). С их помощью можно автоматизировать рутинную работу и повысить общую производительность. «Цифровой сотрудник» под именем «Ева» будет собирать информацию по выпискам и платежам, проверять корректность данных, вносить их в систему, разносить документы по соответствующим секторам. «Экономия человеческого ресурса только на этом процессе составит до 2,5 тыс. часов ежегодно», – подчеркивает Владимир Игнатов. В будущем «Ева» также будет заниматься консолидацией бюджетов предприятий, формированием сервисных отчетов подразделений, работой с формами договоров, оформлением новых подключений к электронному документообороту контрагентов и многим другим.
Платформой для цифровизации были выбраны продукты фирмы 1С. В рамках стратегии разрабатывается архитектура цифрового предприятия и digital-трансформация бизнес-процессов, включая цифровизацию производств, склада, а также всего регламентированного учета. Как отмечает Владимир Игнатов, цифровизация производства позволит не только повысить эффективность производственных процессов, снизить потери и поднять качество продукции, но и даст возможность контролировать работу в реальном времени, оперативно реагировать на все изменения, минимизировать сроки отгрузки готовых продуктов, обеспечить прозрачность движения товаров, упростить процессы инвентаризации, оптимизировать логистику. Введение цифровых элементов для регламентированного учета позволит менеджменту холдинга получать актуальную информацию для принятия управленческих решений, формировать отчеты и аналитику для полноценного анализа финансового состояния компании.
В этом году на предприятиях Группы «ПРОДО» уже стартовали проекты цифровой трансформации. Так, на «Мясокомбинате Клинский» начался переход на MES-систему, на «ПРОДО Птицефабрика Калужская» завершилось внедрение системы ERP.
«На Калужской птицефабрике ERP-система объединяет такие направления, как оперативный учет производства, комплексное управление ресурсами, бухгалтерия, маркетинг, ценообразование, продажи и закупки. Также к ней подключены управления транспортом и логистикой, управленческий и финансовый учет, - рассказывает Владимир Игнатов. - Результаты реализации пилотного проекта доказывают эффективность выбранной стратегии. Это дает нам возможность масштабировать данный опыт на другие предприятия Группы». В начале 2025-го на «ПРОДО Птицефабрика Калужская» готовится к запуску современная WMS-система.
В бизнес-процессах центрального аппарата «ПРОДО» внедряет технологии Robotic Process Automation (RPA). С их помощью можно автоматизировать рутинную работу и повысить общую производительность. «Цифровой сотрудник» под именем «Ева» будет собирать информацию по выпискам и платежам, проверять корректность данных, вносить их в систему, разносить документы по соответствующим секторам. «Экономия человеческого ресурса только на этом процессе составит до 2,5 тыс. часов ежегодно», – подчеркивает Владимир Игнатов. В будущем «Ева» также будет заниматься консолидацией бюджетов предприятий, формированием сервисных отчетов подразделений, работой с формами договоров, оформлением новых подключений к электронному документообороту контрагентов и многим другим.
